Од 1. јануара 2023. године надзор свих јавних предузећа у земљи спроводиће се путем софтвера развијеног у оквиру пројекта „Реформа локалних финансија II“ (РЕЛОФ2) који подржава Влада Швајцарске. Тим поводом, у Крагујевцу је одржан завршни састанак координатора свих локалних самоуправа са којима је РЕЛОФ2 пројекат сарађивао на унапређењу надзора над јавним предузећима. Своја искуства, као примери добре, представили су град Крагујевац и општина Рашка.
Претходних година радили смо са 48 локалних самоуправа и 5 министарстава. Град Крагујевац је нарочито одскочио и постао пример добре праксе када је у питању надзор над јавним предузећима, истакла је Ана Јоловић, директорка РЕЛОФ 2 Пројекта. Град је овој компоненти Пројекта приступио систематски и врло активно радио с нама и са Министарством привреде на развоју софтвера и дигитализацији надзора над јавним предузећима. Формирана је нова управа и ми се сви заједно надамо да ће грађани Крагујевца у наредном периоду видети бољитак, који ће се осетити кроз боље планирање, бољи надзор и увид у оно шта се дешава у јавним предузећима. Моћи ћемо да откријемо ризике у настајању, пре него они постану проблем за буџет града Крагујевца и моћи ћемо заједно да видимо како град Крагујевац даље напредује у другим областима.
Град Крагујевац је остварио најбоље резултате у овој области од свих локалних самоуправа у Србији које су учесници Пројекта, казала је Марија Живковић, в.д. заменика начелника Управе за инспекцијске послове и комуналну милицију и координатор на пословима контроле и надзора пословања јавних предузећа и привредних друштава у време трајања ове компоненте Пројекта. Град Крагујевац је оснивач 6 јавних предузећа и 11 привредних друштава – укупно 17 ентитета су предмет надзора у смислу контроле пословања. Као најважнији резултати који су током последње две године остварени у овој области могу се истаћи организационе промене које су извршене у Градској управи, услед којих је функција надзора над пословањем градских предузећа централизована, што је дало вишеструке позитивне ефекте. Поред тога, спроведене су статусне промене у јавним предузећима и привредним друштвима које су такође резултирале позитивним ефектима у смислу рационализације трошкова, броја запослених, ефикаснијег управљања ресурсима и боље координације пословних активности.
Упоредо са овим активностима, радило се интензивно на јачању стручних компетенција, како запослених у Градској управи и јавним предузећима, тако и доносиоца одлука, односно, чланова Градског већа, директора јавних предузећа, чланова надзорних одбора. Све ове активности довеле су до подизања свести о значају функције надзора над јавним предузећима, имајући у виду потенцијалне фискалне ризике које њиховим пословањем могу настати. У погледу процеса планирања, реализације и извештавања као главних инструментата контроле пословања, извршена је њихова стандардизација кроз читав низ интерних аката које је донело Градско веће. Што се тиче ових процеса, сада идемо и корак даље, јер је у току њихова дигитализација путем софтвера који је развијен у сарадњи РЕЛОФ Пројекта и Министарства привреде. Такође, регистровано је и подизање нивоа транспарентности у раду Градске управе и јавних предузећа, као и нивоа корпоративног управљања у јавним предузећима.
