Град Крагујевац је током последње три године постигао велики напредак у области надзора над локалним јавним предузећима, а његова јавна предузећа у примени принципа корпоративног управљања – показала је дијагностичка анализа коју је за потребе ове локалне самоуправе израдио пројекат Реформа локалних финансија у Србији II (РЕЛОФ2).

Дијагностичка анализа је показала да су кључни фактори за изградњу јединственог система надзора над локалним јавним предузећима: политичка воља и спремност на промене.

Град Крагујевац је спровео низ активности како би унапредио надзор над својим предузећима:

  1. системом надзора су обухваћена не само локална јавна предузећа, него и привредна друштва чији је оснивач град Крагујевац,
  2. извршена је реорганизацију градске управе и формиран је Секретаријат за праћење пословања јавних предузећа и привредних друштава чији је оснивач град,
  3. успостављене су интерне процедуре планирања и извештавања, и усвојена су документа: Смернице за израду Годишњег програма пословања и Посебног програма коришћења субвенција из буџета града Крагујевца за јавна предузећа, јавна комунална предузећа и привредна друштва,
  4. већи број функционера у градској власти је задужен за праћење рада локалних јавних предузећа и привредних друштава чији је оснивач град,
  5. спроведене су обуке за запослене у Секретаријату како би доносиоци одлука имали тачне и благовремене информације.

Поред тога, град Крагујевац бележи велики скок у транспарентности у односу на претходне године. Према резултатима истраживања које је спровела организација „Транспарентност Србија“ и рангирања свих општина и градова у Србији, Крагујевац се нашао на 11. месту од 145 локалних самоуправа у Србији у области транспарентности рада јавних предузећа и установа. Град је показао изузетан напредак и по питању целокупне транспарентности свог рада. У 2021. години је био на 11. месту, док је 2020. године заузео 28., а 2019. године 57. место од 145 локалних самоуправа.

Такође, град Крагујевац активно користи алате за самопроцену нивоа корпоративног управљања (SCORECARD), развијене у оквиру РЕЛОФ2 пројекта, како би континуирано пратио напредак својих предузећа у примени принципа корпоративног управљања. Ако погледамо упоредне податке коначних оцена стања корпоративног управљања у јавним предузећима чији је оснивач град Крагујевац, предузећа су у 2019. години у просеку усвојила око 58% добрих пракси у области корпоративног управљања, док у 2022. години тај проценат износи 72%.

РЕЛОФ2 израдио је дијагностичке анализе за 10 локалних самоуправа које су партнери пројекта – Зрењанин, Пирот, Крагујевац, Ужице, Сремска Митровица, Нови Пазар, Параћин, Осечина, Алексинац и Трстеник. Ове анализе садрже кључне налазе из области корпоративног управљања и надзора над јавним предузећима, као и препоруке за локалне самоуправе и локална предузећа за даља унапређења.

Пројекат РЕЛОФ2 је, у сарадњи и за потребе Министарства привреде развио информациони систем за надзор над јавним предузећима путем ког ће се убудуће вршити надзор над свим јавним предузећима у Србији. Додатно, РЕЛОФ2 кроз регионалне обуке пружа подршку свим локалним самоуправама и јавним предузећима у Републици Србији да користе нови информациони систем.

Пројекат такође пружа директну техничку и стручну подршку у области надзора над локалним јавним предузећима у 37 локалних самоуправа и њиховим јавним предузећима.

Пројекат РЕЛОФ2 подржава швајцарска Влада преко Швајцарског секретаријата за економске послове.